Vom Auftrag zum Ergebnis.
Über die Jahre ist eine ganze Reihe Projekte zusammengekommen, von kurzen Rollouts bis zu mehrjährigen Betreuungen. Die folgende Auswahl zeigt einen Ausschnitt davon: jedes mit eigenem Ausgangspunkt, eigener Lösung und einem klar erreichten Ziel.
Öffentlich-rechtlicher Rundfunksender
Anforderung
87 aktive Group Policy Objects mit über 3.600 Einzeleinstellungen steuerten sämtliche Windows-Clients ausschließlich über das lokale Active Directory. Gefordert war der Umstieg auf eine cloud-native Geräteverwaltung, ohne die bestehende Server- und Domain-Controller-Landschaft anzutasten und ohne das Risiko, sich während der Umstellung selbst auszusperren.
Ziel
Entra-ID-Join-Only-Konzept erstellt: 61 der 87 GPOs nach Migrationsaufwand und -risiko kategorisiert, Zero-Trust-Policy-Set und Compliance-Baseline auf Basis von Microsoft 365 E5 vorbereitet, Rollout stufenweise über Pilot-Ringe im Audit-Modus, abgesichert durch vorab eingerichtete Notfallkonten.
Internationales Projektmanagement-Unternehmen, mehrere Standorte
Anforderung
Die Server-Landschaft an mehreren internationalen Standorten näherte sich dem End of Life. Windows Server 2019 musste evaluiert, in einer Testumgebung geprüft und ausgerollt werden, während SharePoint-, DNS- und Print-Server im laufenden Betrieb blieben und die Backup-Strategie neu aufgesetzt wurde.
Ziel
Serverflotte modernisiert, Veeam-Backup durchgängig überwacht, ohne Unterbrechung des Betriebs.
Internationales Unternehmen, national & international verteilte Standorte
Anforderung
Tausende Arbeitsplätze liefen noch auf einem veralteten Windows-Unterbau. Der Umzug auf Windows 10 inklusive O365-Migration musste über nationale und internationale Standorte hinweg geplant werden, ohne den Arbeitsalltag der Teams vor Ort zu unterbrechen.
Ziel
Windows-10- und O365-Rollout über mehrere Standorte abgeschlossen, Servicedesk lief während der gesamten Umstellung durchgehend weiter.
Internationales Projektmanagement-Unternehmen, ca. 1.500 Nutzer
Anforderung
Die Verantwortung für das gesamte Software- und Hardware-Portfolio, von CAD-Anwendungen über Adobe-Produkte bis zum Output-Management, lag verteilt und unkoordiniert bei mehreren Stellen im Unternehmen.
Ziel
Follow-Me-Print auf 70 Systemen und Adobe Acrobat DC für rund 1.500 Mitarbeitende zentral eingeführt und verantwortet.
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